पारंपरिक व्यवसाय योजना प्रारूप
यदिआपबहुतविस्तार——उन्मुखहैं,एकव्यापकयोजनाचाहतेहैं,यापारंपरिकस्रोतोंसेवित्तपोषणकाअनुरोधकरनेकीयोजनाबनारहेहैं,तोआपपारंपरिकव्यवसाययोजनाप्रारूपकोपसंदकरसकतेहैं।
जबआपअपनीव्यवसाययोजनालिखतेहैं,तोआपकोबिल्कुलउसीव्यवसाययोजनाकीरूपरेखासेचिपकेरहनेकीज़रूरतनहींहै।इसकेबजाय,उनअनुभागोंकाउपयोगकरेंजोआपकेव्यवसायऔरआपकीज़रूरतोंकेलिएसबसेज़्यादामायनेरखतेहैं।
पारंपरिकव्यावसायिकयोजनाओंमेंइनआठखंडोंकेसंयोजनकाउपयोगकियाजाताहै।
अधिक जानकारी के लिए यहां जाएं：
https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan
1
कार्यकारीसारांश
अपनेपाठककोसंक्षेपमेंबताएंकिआपकीकंपनीक्याहैऔरयहसफलक्योंहोगी।अपनेमिशनस्टेटमेंट,अपनेउत्पादयासेवा,औरअपनीकंपनीकीनेतृत्वटीम,कर्मचारियोंऔरस्थानकेबारेमेंबुनियादीजानकारीशामिलकरें।यदिआपवित्तपोषणकेलिएपूछनेकीयोजनाबनातेहैं,तोआपकोवित्तीयजानकारीऔरउच्च——स्तरीयविकासयोजनाएँभीशामिलकरनीचाहिए।
2
कंपनीविवरण
अपनीकंपनीकेबारेमेंविस्तृतजानकारीदेनेकेलिएअपनीकंपनीकेविवरणकाउपयोगकरें।अपनेव्यवसायद्वाराहलकीजानेवालीसमस्याओंकेबारेमेंविस्तारसेबताएं।विशिष्टरहें,औरउनउपभोक्ताओं,संगठनयाव्यवसायोंकीसूचीबनाएँजिन्हेंआपकीकंपनीसेवादेनेकीयोजनाबनारहीहै।
अपनेव्यवसायकोसफलबनानेवालेप्रतिस्पर्धीलाभोंकेबारेमेंबताएं।क्या आपकी टीम में विशेषज्ञ हैं？क्याआपकोअपनेस्टोरकेलिएसहीस्थानमिलगयाहै吗?आपकीकंपनीकाविवरणआपकीखूबियोंकेबारेमेंशेखीबघारनेकास्थानहै
3
बाज़ारविश्लेषण
आपकोअपनेउद्योगकेदृष्टिकोणऔरलक्षितबाजारकीअच्छीसमझकीआवश्यकताहोगी।प्रतिस्पर्धीशोधआपकोदिखाएगाकिअन्यव्यवसायक्याकररहेहैंऔरउनकीताकतक्याहै।अपनेबाजारअनुसंधानमें,रुझानोंऔरविषयोंपरध्यानदें।सफल प्रतिस्पर्धी क्या करते हैं？यह क्यों काम करता है？क्या आप इसे बेहतर कर सकते हैं？अब इन सवालों के जवाब देने का समय： गया है।
4
संगठन और प्रबंधन
अपनेपाठककोबताएंकिआपकीकंपनीकीसंरचनाकैसीहोगीऔरइसकासंचालनकौनकरेगा।
अपने व्यवसाय की कानूनी संरचना का वर्णन करें।बताएँकिक्याआपनेअपनेव्यवसायकोCया年代कॉर्पोरेशनकेरूपमेंनिगमितकियाहैयाकरनेकाइरादारखतेहैं,एकसामान्ययासीमितभागीदारीबनातेहैं,याआपएकमात्रस्वामीयासीमितदेयताकंपनी(LLC)हैं।
अपनीकंपनीमेंकौनक्याजिम्मेदारीसंभालताहै,यहबतानेकेलिएसंगठनात्मकचार्टकाउपयोगकरें।दिखाएँकिप्रत्येकव्यक्तिकाअनूठाअनुभवआपकेउद्यमकीसफलतामेंकैसेयोगदानदेगा।अपनीटीमकेप्रमुखसदस्योंकेरिज्यूमेऔर简历शामिलकरनेपरविचारकरें।
5
सेवा या उत्पाद लाइन
बताएंकिआपक्याबेचतेहैंयाकौनसीसेवाप्रदानकरतेहैं।बताएंकिइससेआपकेग्राहकोंकोक्यालाभहोताहैऔरउत्पादकाजीवनचक्रकैसादिखताहै।बौद्धिकसंपदा,जैसेकॉपीराइटयापेटेंटफाइलिंगकेलिएअपनीयोजनाएँसाझाकरें।यदि आप अपनी सेवा या उत्पाद के लिएअनुसंधान और विकास कर रहे हैं, तो इसे विस्तार से समझाएँ।
6
विपणन और बिक्री
मार्केटिंग रणनीति बनाने का कोई एक तरीका नहीं है।आपकीरणनीतिआपकीविशिष्टआवश्यकताओंकेअनुरूपविकसितऔरबदलनीचाहिए।
इसअनुभागमेंआपकालक्ष्ययहवर्णनकरनाहैकिआपग्राहकोंकोकैसेआकर्षितकरेंगेऔरउन्हेंकैसेबनाएरखेंगे।आप यह भी बताएंगे कि बिक्री वास्तव में कैसे होगी।आपबादमेंवित्तीयअनुमानलगातेसमयइसअनुभागकासंदर्भलेंगे,इसलिएअपनीसंपूर्णमार्केटिंगऔरबिक्रीरणनीतियोंकाअच्छीतरहसेवर्णनकरनासुनिश्चितकरें।
7
फंडिंगअनुरोध
अगरआपफंडिंगकीमांगकररहेहैं,तोयहवहजगहहैजहाँआपअपनीफंडिंगआवश्यकताओंकीरूपरेखातैयारकरेंगे।आपकालक्ष्यस्पष्टरूपसेयहबतानाहैकिअगलेपाँचसालोंमेंआपकोकितनीफंडिंगकीज़रूरतहोगीऔरआपइसकाइस्तेमालकिसलिएकरेंगे।
निर्दिष्टकरेंकिआपऋणयाइक्विटीचाहतेहैं,आपकिनशर्तोंकोलागूकरनाचाहतेहैं,औरआपकेअनुरोधकीअवधिक्याहोगी।इसबारेमेंविस्तृतविवरणदेंकिआपअपनेफंडकाउपयोगकैसेकरेंगे।निर्दिष्टकरेंकिक्याआपकोउपकरणयासामग्रीखरीदने,वेतनकाभुगतानकरनेयाराजस्वबढ़नेतकविशिष्टबिलोंकाभुगतानकरनेकेलिएधनकीआवश्यकताहै।हमेशाअपनेभविष्यकीरणनीतिकवित्तीययोजनाओंकाविवरणशामिलकरें,जैसेकिऋणकाभुगतानकरनायाअपनाव्यवसायबेचना।
वित्तीयअनुमान。
8
वित्तीयअनुमान
अपनेफंडिंगअनुरोधकोवित्तीयअनुमानोंकेसाथपूरकबनाएँ।आपकालक्ष्यपाठककोयहविश्वासदिलानाहैकिआपकाव्यवसायस्थिरहैऔरवित्तीयरूपसेसफलहोगा।
अगरआपकाव्यवसायपहलेसेहीस्थापितहै,तोपिछलेतीनसेपांचवर्षोंकेआयविवरण,बैलेंसशीटऔरनकदीप्रवाहविवरणशामिलकरें।अगरआपकेपासकोईअन्यसंपार्श्विकहैजिसेआपऋणकेविरुद्धरखसकतेहैं,तोउसेअभीसूचीबद्धकरनासुनिश्चितकरें।
अगलेपांचवर्षोंकेलिएसंभावितवित्तीयदृष्टिकोणप्रदानकरें।पूर्वानुमानितआयविवरण,बैलेंसशीट,नकदीप्रवाहविवरणऔरपूंजीगतव्ययबजटशामिलकरें।पहलेवर्षकेलिए,औरभीअधिकविशिष्टबनेंऔरतिमाही——यायहांतककिमासिक——अनुमानोंकाउपयोगकरें।अपनेअनुमानोंकोस्पष्टरूपसेसमझानासुनिश्चितकरें,औरउन्हेंअपनेफंडिंगअनुरोधोंसेमिलाएं।