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सही व्यवसाय संरचना

प्रत्येकव्यवसायसंरचना(जिसेकानूनीसंरचनाभीकहाजाताहै)केफायदेऔरनुकसानकेबारेमेंअधिकजानकारीकेलिएप्रत्येकव्यवसायसंरचनाकाअन्वेषणकरें।

व्यावसायिकसंरचनाओंकेबारेमेंअधिकजानकारीकेलिएआईआरएसवेबसाइटपरजाएंयाबिजनेसएक्शनसेंटरसेसंपर्ककरें।

अधिकजानकारीकेलिएकृपयायहांजाएं:https://business.nj.gov/pages/choose-a-business-structure

एकलस्वामित्व

एकलस्वामित्वव्यवसायस्थापितकरनेकासबसेबुनियादीप्रकारहै।आपकंपनीकेएकमात्रमालिकहैंऔरइसकीपरिसंपत्तियोंऔरदेनदारियोंकेलिएजिम्मेदारहैं।

लाभ

  • बनाने में सरल एवं सस्ता

  • अपनेव्यक्तिगतकररिटर्नपरलाभयाहानिकीरिपोर्टकरें

नुकसान

  • व्यावसायिक ऋणों के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी

  • इक्विटीनहींदेसकते/साझानहींकरसकते,जिससेवित्तपोषणकेअवसरऔरसंभावितसाझेदारसीमितहोजातेहैं

सामान्यभागीदारी

सामान्यभागीदारीमेंदोयादोसेअधिकलोगएकहीव्यवसायकास्वामित्वसाझाकरतेहैं।साझेदारव्यवसायकाप्रबंधनकरतेहैंऔरसभीऋणोंऔरदायित्वोंकेलिएजिम्मेदारहोतेहैं।प्रत्येकसाझेदारकीभूमिकाकोपरिभाषितकरनेकेलिएइससमझौतेकाविवरणऔपचारिकरूपसेलिखाजानाचाहिए।

लाभ

  • बनाने और चलाने में सरल और सस्ता

  • साझेदारअपनेव्यक्तिगतकररिटर्नपरलाभयाहानिकीरिपोर्टकरतेहैं

नुकसान

  • साझेदारव्यवसायऋणोंकेलिएव्यक्तिगतरूपसेउत्तरदायीहोतेहैं

  • साझेदारोंयाकर्मचारियोंकेकार्योंकेलिएस्वामीव्यक्तिगतरूपसेउत्तरदायीहै

सीमित देयता कंपनी (एलएलसी)

सीमितदेयताकंपनी(एलएलसी)एकनिगमऔरसाझेदारीकेबीचकासंकरहै।एलएलसीमेंव्यवसायकेमालिककंपनीकेऋणकेलिएजिम्मेदारनहींहैं।निगमकेविपरीत,व्यवसायअलग——अलगकरदाखिलनहींकरताहै।प्रत्येकभागीदार(जिसेसदस्यकहाजाताहै)अपनेव्यक्तिगतकररिटर्नमेंअपनेलाभकोशामिलकरताहै।

लाभ

  • व्यावसायिकऋणोंकेलिएसीमितव्यक्तिगतदेयता,भलेहीआपप्रबंधनमेंभागलेतेहों

  • लाभऔरहानिकोस्वामित्वहितोंसेअलगतरीकेसेआवंटितकियाजासकताहै

  • आईआरएसनियमएलएलसीकोसाझेदारीयानिगमकेरूपमेंकरलगानेकेबीचचयनकरनेकीअनुमतिदेतेहैं

नुकसान

  • साझेदारीयाएकलस्वामित्वकीतुलनामेंइसेबनानाअधिकमहंगाहै

  • एलएलसीबनानेकेलिएराज्यकानूननवीनतमसंघीयकरपरिवर्तनोंकोप्रतिबिंबितनहींकरसकतेहैं

  • उद्यम पूंजी वित्तपोषण प्राप्त नहीं किया जा सकता

  • कर्मचारियोंकोस्टॉकविकल्पउपलब्धनहींकरायेजासकते

सी——कॉर्पोरेशन(सी——कॉर्प)

सी——कॉर्पअन्यव्यावसायिकसंरचनाओंकीतुलनामेंअधिकजटिलहैऔरकईकर्मचारियोंवालीबड़ीकंपनियोंकेलिएसुझायाजाताहै।यहउनलोगोंसेअलगइकाईहैजोइसकेमालिकहैं,जिसकाअर्थहैकिइसपरअपनेमालिकोंसेस्वतंत्ररूपसेकरलगायाजासकताहै(यामुवेप्रमुखनीतियोंऔरनिर्णयोंकीदेखरेखकरनेकेलिएनिदेशकमंडलकाचुनावकरतेहैंऔरअधिकारियोंकोनियुक्तकरतेहैंजोव्यवसायकेदैनिकसंचालनकोपूराकरतेहैं।

लाभ

  • व्यावसायिक ऋणों के लिए सीमित देयता

  • नियोक्ताद्वाराभुगतानकिएगएबीमाप्रीमियमजैसेफ़्रिंजलाभोंकोव्यावसायिकव्ययकेरूपमेंघटायाजासकताहै

  • शेयरधारककॉर्पोरेटलाभकोमालिकोंऔरनिगमकेबीचविभाजितकरसकतेहैं

नुकसान

  • साझेदारीयाएकलस्वामित्वकीतुलनामेंइसेबनानाअधिकमहंगाहै

  • कुछ शेयरधारकों को कागजी कार्रवाई बोझिल लग सकती है

  • पृथक करयोग्य इकाई

एस——कॉर्पोरेशन(एस——कॉर्प)

एस——कॉर्पोरेशनसी——कॉर्पकेसमानहै,सिवायइसकेकिव्यवसायपरमालिकोंसेअलगसेकरनहींलगायाजाताहै।एस——कॉर्पभीसीमितदेयताकंपनियों(एलएलसी)केसमानहैं,लेकिनअधिकसीमाओंकेसाथ।मालिक,जिन्हेंशेयरधारककहाजाताहै,सी——कॉर्पकेदोहरेकराधानसेबचतेहैं,लेकिनव्यवसाय100शेयरधारकोंतकसीमितहैऔरइसमेंकेवल1श्रेणीकास्टॉकहै।

लाभ

  • व्यावसायिक ऋणों के लिए सीमित देयता

  • शेयरधारकअपनेव्यक्तिगतकररिटर्नमेंकॉर्पोरेटलाभयाहानिकाअपनाहिस्सारिपोर्टकरतेहैं

  • शेयरधारककॉर्पोरेटघाटेकाउपयोगअन्यस्रोतोंसेआयकीभरपाईकेलिएकरसकतेहैं

नुकसान

  • साझेदारीयाएकलस्वामित्वकीतुलनामेंइसेबनानाअधिकमहंगाहै

  • सीमितदेयताकंपनीकीतुलनामेंअधिककागजीकार्रवाई,जोसमानलाभप्रदानकरतीहै

  • वेंचरकैपिटलएस——कॉर्प्सयाकिसीअन्यपास——थ्रूइकाईकोफंडदेनेकेलिएतैयारनहींहैं

  • आयकोमालिकोंकोउनकेस्वामित्वहितोंकेअनुसारआवंटितकियाजानाचाहिए

  • 2%सेअधिकशेयररखनेवालेस्वामियोंकेलिएफ़्रिंजलाभसीमितहैं

ग़ैर——लाभकारी

गैर-लाभकारी संगठन एक प्रकार के सी-कॉर्प हैं।लाभकमानेवालेसंगठनोंकेविपरीत,उनकामिशनधार्मिक,धर्मार्थ,शैक्षिक,वैज्ञानिकयासामाजिककल्याणकेकारणोंसहितलाभकमानेकेबजायजनताकोलाभपहुँचानाहै।चूँकिएकगैर——लाभकारीसंगठनसार्वजनिकभलाईकेलिएकामकरताहै,इसलिएयहआईआरएसकेसाथकर——मुक्तस्थितिकेलिएअर्हताप्राप्तकरसकताहै।

लाभ

  • व्यक्तिगत दायित्व संरक्षण

  • 501 (c)(3)संगठनोंकेलिएकोईसंघीययाराज्यकॉर्पोरेटआय

नुकसान

  • धनजुटानाचुनौतीपूर्णहोसकताहैऔरअर्थव्यवस्थामेंहोनेवालेबदलावोंसेप्रभावितहोसकताहै

  • न्यासीबोर्डकेसदस्योंकोउनकीसेवाकेलिएभुगताननहींकियाजासकता

  • आपकोआईआरएसकेअनुरूपबनेरहनेकेलिएबहुतसारेकागजीकामऔररिकॉर्डरखनेहोंगेऔरयहसुनिश्चितकरनाहोगाकिआपव्यावसायिकपरिचालनोंकेबारेमेंपारदर्शीहैं।

सीमित भागीदारी (एलपी)

सीमितभागीदारीमेंसीमितऔरसामान्यदोनोंतरहकेभागीदारहोतेहैं।सामान्यभागीदारव्यवसायकेमालिकहोतेहैंऔरउसकासंचालनकरतेहैं।सीमितभागीदारव्यवसायमेंनिवेशकरतेहैं,लेकिनउनकेपाससीमितदायित्वऔरइसकेप्रबंधनमेंसीमितइनपुटहोताहैयेव्यवसायप्रकारआमतौरपरखुदरायासेवाव्यवसायोंकेलिएउपयोगनहींकिएजातेहैं।

लाभ

  • कोईअनिवार्यकॉर्पोरेटऔपचारिकताएंनहीं,जैसेवार्षिकबैठकेंयाकॉर्पोरेटफाइलिंग

  • सीमितसाझेदारोंकीव्यक्तिगतदेयतापूंजीयोगदानतकसीमितहै

  • सीमितसाझेदारोंकोसामान्यसाझेदारोंकीतरहस्व——रोजगारकरकाभुगताननहींकरनापड़ताहै

नुकसान

  • सामान्यसाझेदारअपनेदायित्वकेसाथ——साथकिसीभीसीमितसाझेदारकेदायित्वकेलिएभीजिम्मेदारहोतेहैं

  • सीमितभागीदारमूकभागीदारहोतेहैंऔरप्रबंधनमेंभागनहींलेसकते

  • यदियहपायाजाताहैकिसीमितसाझेदारव्यवसायकेप्रबंधनमेंसक्रियरूपसेशामिलहैं,तोवेअपनादर्जाखोसकतेहैंऔरव्यवसायिकदेनदारियोंकेलिएव्यक्तिगतरूपसेजिम्मेदारठहराएजासकतेहैं।

सीमित देयता भागीदारी (एलएलपी)

सीमितदेयताभागीदारीसीमितभागीदारीकेसमानहोतीहै,लेकिनएलएलपीमेंसामान्यभागीदारोंकीभीसीमितदेयताहोतीहै।वेअन्यभागीदारोंकेगलतव्यवहारकेलिएजिम्मेदारनहींहोतेहैं।इनप्रकारकेव्यवसायोंकाउपयोगआमतौरपरखुदरायासेवाव्यवसायोंकेलिएनहींकियाजाताहै।

लाभ

  • एलएलपीमेंव्यक्तिगतदेयताआपकेपूंजीयोगदानतकसीमितहै

  • एलएलपीकोकॉर्पोरेटऔपचारिकताओं,जैसेवार्षिकबैठकेंयाकॉर्पोरेटफाइलिंग,कोबनाएरखनेकीआवश्यकतानहींहोतीहै

  • सभीभागीदारएलएलपीकेलिएव्यवसायसंचालितकरसकतेहैंऔरप्रबंधनकर्तव्योंमेंभागलेसकतेहैं

  • एलएलपीपास——थ्रूइकाइयाँहैं,जिसकाअर्थहैकिएलएलपीव्यवसायइकाईकेलिएकरोंकाभुगताननहींकरताहै,औरसभीलाभभागीदारोंको”पास”करदिएजातेहैंऔरव्यक्तिगतआयकेरूपमेंकरलगायाजाताहै

नुकसान

  • एलएलपीमेंकोईभीभागीदारजोव्यवसायकेप्रबंधनमेंसक्रियरूपसेशामिलहै,अपनीसीमितदेयतास्थितिखोसकताहै

बी-कॉर्पोरेशन (लाभ निगम या बी-कॉर्प)

सीमितदेयताभागीदारीसीमितभागीदारीकेसमानहोतीहै,लेकिनएलएलपीमेंसामान्यभागीदारोंकीभीसीमितदेयताहोतीहै।वेअन्यभागीदारोंकेगलतव्यवहारकेलिएजिम्मेदारनहींहोतेहैं।इनप्रकारकेव्यवसायोंकाउपयोगआमतौरपरखुदरायासेवाव्यवसायोंकेलिएनहींकियाजाताहै।

लाभ

  • उपभोक्ताओं,समुदायोंऔरआपूर्तिकर्ताओंकेसाथविश्वासकानिर्माणकरें

  • कर्मचारियों को आकर्षित करना और बनाए रखना

  • मिशन का समर्थन करने वाले निवेशकों को आकर्षित करें

नुकसान

  • पारंपरिक व्यावसायिक संरचनाओं पर कोई कर लाभ नहीं

  • यहसुनिश्चितकरनेकेलिएकिआपव्यवसायकेनैतिकमानकोंकोबनाएरखतेहैं,नीतियोंऔरप्रथाओंकीजांचकीजातीहै

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